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企业管理应注重人性化
作者:dqgzb  来源:本站  发表时间:2019-2-22 10:30:49  点击:149

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式为最有效的方法时,“人性化管理”一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇。古语云:得民心者得天下!水能载舟,亦能覆舟,说的都是人在实践中的重要性。在企业管理中实施人性化管理,才能赢得员工对企业的认同感和忠诚度,只有员工对企业有了认同感,才能为企业发展尽心尽力,企业才能在竞争中获胜,不断发展壮大。

人性化管理是一门管理的艺术,企业的生命在于人力,人才是企业的最大资产。只有注重人性化管理的企业才能组建杰出的团队,凝练出先进的企业文化。领导者的亲和力,是判断其领导力的重要指标,一个优秀的管理者,不在于其能干多少活,而在于其领导确定的方向是否正确,能否合理利用手头人力资源,做到物尽其用,人尽其才。人是企业发展的灵魂,是活的资本,如何用人,如何管理,直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。离开人,谈企业管理就像空中楼阁、无垠之水,纸上谈兵。习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习会议上指出:人才资源是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。

实施人性化管理,应基于信任用人。用一句传统的古话来说就是:“士为知己者死,女为悦自者容”。“被信任”是任何一个人生存立命之本,只有被信任,才会竭尽全力去做去闯,尽心竭力的工作热情才能被激活。在这里说的被信任,不限于管理人员“被信任”、“被重用”,也应将这种信任扩散到每一位员工身上。在给予信任的同时,应给与员工相应的尊重,尊重他人,才能得到他人的尊重,才能激发凝聚力。居高临下,别人会敬而远之;唯我独尊,别人会渐行渐远。

实施人性化管理,应注重内方外圆的管理模式。这里所说的方圆中,方指的是制度、原则;圆指的是人性、通达。管理靠制度约束,靠人性衔接,管理要讲人性,但是不能讲人情。在制度合理的地方,需要人性化来弥补,在人性不可控的时候,需要制度化来约束。“方”在“圆”中,“圆”融于“方”说的也是这个道理。《留住精英--人性化管理的精髓》一书从:“靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人,靠忠诚的法则留住人,靠和谐的管理感化人,靠卓越的文化激励人,让员工自动自发地工作”六个方面阐述了人性化管理的精髓部分,可以称之为“管理之魂”。

实施人性化管理,应给予被管理者良好的发展平台。人性化管理,要求企业管理必须致力于职工与企业的共同发展,把企业发展和职工成长紧密结合起来。在企业不断发展的基础上,维护好、实现好职工的切身利益,重点要规划搭建好职工发展平台,让职工在看到企业发展的同时,更能看到自身发展的希望。据统计,在一个企业待了3年的员工,70%以上的人员都不希望跳槽,俗话说的“倒十处不如守一处”说的也是这个道理,但为什么大多企业还是面临老员工离职跳槽的问题,无外乎看不到希望,不被尊重这两点原因,而其中看不到希望占更大的因素。

企业管理应坚持人性化,人管好了,企业管理的一切问题都会迎刃而解。在当今这个以人为本的社会里,人的主体地位和价值应得到充分的尊重,以人为本的人性化管理是做好企业管理的良方。管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力,更主要的是,这样的管理符合社会发展和文明进步的需求,也符合作为个体的人的心理期望。(钟阳)

 

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